伯特利阀门:突出实践 推动科学发展

伯特利阀门集团是一家集研发、生产、销售于一体的无区域行业集团,属浙江省工业行业龙头骨干企业,也是温州市经贸委主要领导的学习实践活动联系点。集团党支部现有正式党员14名,流动党员28名。在学习实践活动中,我

伯特利阀门集团是一家集研发、生产、销售于一体的无区域行业集团,属浙江省工业行业龙头骨干企业,也是温州市经贸委主要领导的学习实践活动联系点。集团党支部现有正式党员14名,流动党员28名。在学习实践活动中,我们按照上级党委部署,通过示范带动、党企联动、上下齐动、合力推动,坚持把学习实践的过程作为提升企业科技实力、唱响自主品牌、实现可持续发展的过程,谱写了活动增活力、党建聚人心、科学助发展的亮丽篇章,彰显了学习活动带来的新成效。

一、把学习实践活动作为促进企业发展的“推进剂”,强化四个“着眼于”,推动企业科学发展。

第三批学习实践科学发展观活动开展以来,我们牢牢把握非公企业的特点,设计出一套既受业主支持又受职工欢迎的实用型“自选动作”,把学习实践与攻坚克难结合起来,与促进企业转型升级结合起来,与构建活力和谐企业结合起来,在提振信心与发展经济的虚实结合中,把握“度”与“量”,化虚为实,虚功实做,既突出了实践特色,又达到了活动成效。

我们把学习实践活动能不能为企业打开发展的新局面作为较直观的评判。在自选动作上,我们强化四个“着眼于”:

一是着眼于不断解放思想,把深入浅出的学习讨论与具体实践有机结合。在学习的形式和方法上,不落入巢窠,程序求简、方法求活、学习求深、效果求实。正确处理工学矛盾,尽量不占用员工的上班时间,保证员工在挣钱的同时又能够挤出一定时间投入学习。这种有的放矢、学以致用原则普遍为干部职工接受。我们强调学习不是轰轰烈烈走过场,而是带着问题和课题去真学真用真改。在学习调研阶段,党支部形成并发放涉及职工较关注的增资、福利、医保等民生问题的问卷调查3次,收取有共性的8个热点问题,收到有价值的对策13条;在落实整改阶段,累计受理职工诉求183件,解决问题148件,近80%己经交有关部门办实办好。广大党员职工围绕民企如何拴心留人、如何持续改进质量、如何落实节能减排谈体会、说感受、提建议、话举措,企业的“内力”在学习实践中得到进一步凝聚。

二是着眼于积极应对金融危机,以保稳促调为主线,主动作为与企业同舟共济保稳定。当一些中小企业在金融风暴来临时采取削减人员的措施时,伯特利集团党支部在与董事会共商后达成共识:员工的心就是企业的根,关键时刻要把根留住。特殊时期我们逆势而动着力提高员工福利待遇,启动工资正常增长机制,以真金白银提振员工信心,千方百计留住人心。今年以来,生产一线%之间,今年开春老员工到岗率稳定在85%左右。事实证明,队伍稳则企业安。此外,我们还为大专院校毕业生和技工人才提供多个实习和就业岗位,今年我们对社会多增加了近50个岗位,为近50个家庭带来就业机会,为保持社会稳定作出了应有的努力。

三是着眼于激发广大职工投身科学发展伟大实践的热情,以落实职工知情权、话语权、评判权为主线,凝心聚力谋发展。在学习实践过程中,企业党组织认识到,员工并非打工仔。如何让员工把企业当成自己的第二个家来看待,把温州当作自己的第二故乡来视同?这种观念的转变,企业和党组织要做出哪些努力?为此我们积极培育干部职工对企业的认同感、归属感,激励员工奋发进取,积极工作。公司在重大经营决策以及重要活动部署上,都会先拿“探照灯”向职工探一下他们的反映,彼此照顾对方的关切和核心利益。比如职工工资调整方案、绩效考核方案、住房公积金、职称评审、带薪年休假、年终评优、民主评议等等,都按正常程序阳光操作,增加透明度和公信力。例如去年的评优工作,采用公推直选的办法,既克服了部门领导内部圈定和职工搞小动作拉选票的不良倾向,又体现了公开、公平、公正的原则立场,对较终的评选结果,职工也不再指三道四。

四是着眼于自省、自警、自励,自我查摆深入剖析,对症下药猛药治乱。在分析检查队阶段,我们为了避免雨过地皮湿,要求各部门严格按照《伯特利集团党支部学习实践活动实施方案工作计划书》时间表步步推进,突出一个实字,察实情、出实招、求实效。从职工不满意的地方改起,从职工较期盼的地方做起,横到边,纵到底,挖根求源,标本兼治。原先一些长期悬而未决的顽疾,通过这次学习实践活动,通通给解决掉了,职工的气顺畅了,发展的路通畅了。公司董事长黄胜丰事后说:“学习实践科学发展观活动对于伯特利这样的民营企业来说也许是一时的,但温州民企的科学发展之路却是永不停息的。是学习实践让我们探寻到了适合自己的科学发展之路。”

二、把学习实践活动作为推动企业跨越的“方向盘”,实施四个创新转型,促进企业转型升级。

一是加强自主创新,以自主创新培育新的竞争优势。面对金融危机对行业带来的大洗牌,伯特利人认为,自主创新是企业的生命线,是国际竞争的战略基点。在公司技术人员的合力攻关下,去年又有9项产品专利收入伯特利囊中。全焊接球阀做到国内优质水平,其中48〞–900LB全焊接球阀尚属国内首台(套),为西气东输等国家重点工程提供配套,为国家装备制造业国产化做出了贡献。此外,还承担国家火炬计划项目,研制出4500LB超高压锻钢截止阀以及先导式伸缩球面切断阀等,在阀门世界里我们一直做着孜孜不倦的追求。

二是坚持发展模式创新,以思维创新博取市场竞争优势。应对危机的过程也是一个痛苦而漫长的产业突围的过程。在产业突围的进程中,我们率先提出“1+N”发展模式,提倡强弱联合,通过兼并、重组,企业间实行优势互补,以全面提升中国泵阀之乡的产业层次。到目前为止,我们己发展协作厂30多家,并有生产阀杆、法兰、紧固件等专业厂为我配套,由此带动了相关产业和企业的发展。

三是以战略转型赢得发展先机。伯特利较初是依靠小口径锻钢阀起步发展的,在这些年的崛起过程中,产品品种规格渐过渐丰,但产品附加值不高,离企业做强做大的目标尚有距离。在一次阀门国际研讨会上,公司高层得知球阀科技含金量高,于是我们想到了产品的转型升级迫在眉睫。因为你不超越别人,别人就会超越你。通过我们不懈的努力,经过引进消化再吸收,我们成功研发出全焊接球阀,为企业找到了新的经济增长极。在调整产品结构的同时,在产业链延伸上做足文章。为提升阀门品质,破解制约产业链“瓶颈”,我们在丽水投资兴建精密铸(锻)造基地,有效缓解了瓶颈问题。与此同时,在阀门控制设备上动脑盘,研发阀门驱动装置,并成立吉尔玛执行器分公司在智能化控制方面迈出了新步伐。去年执行器这一块产销售收入超过2000万元开始赢利,估计今年形势好于去年。套用一句诗句叫做:莫道今年春将尽,明年春色倍还人。

四是坚持市场转型,用“两条腿”走路,打造企业综合市场竞争力。在国内国际市场受危机影响出现波动的情况下,我们趁一些企业退出市场之机,趁势而入抢占市场,坚持国内、国际两个市场并举,把握住整合营销开拓创新与营销创新带来的市场先机。不断完善营销体系建设,提高适应市场能力。在海外布局营销网。

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