夏朝嘉谈禾嘉人的飞球情分——写在禾嘉集团收购四川飞球公司20周年之际

原标题:夏朝嘉谈禾嘉人的飞球情分——写在禾嘉集团收购四川飞球公司20周年之际

今天,是四川禾嘉实业(集团)有限公司(以下简称“禾嘉集团”)收购四川飞球(集团)有限责任公司(以下简称“飞球公司”)及其控股企业自贡高压阀门股份有限公司20周年纪念日。在这样一个具有历史意义的日子里,记者专访了禾嘉集团董事局主席夏朝嘉先生。

四川飞球公司控股的自贡高压阀门公司始建于1958年,中国“三线建设”时期的内迁企业,专业制造“飞球牌”系列球阀、蝶阀、平板阀、闸阀、截止阀、止回阀、安全阀、电站阀和特殊工业用特种阀门。是原国家“大二型”企业、机械部骨干企业、中国阀门行业的主导厂、四川省重大技术装备骨干企业、国家级高新技术企业和四川省技术创新型企业、全国CAD示范企业,率先在行业内获得ISO和API认证。先后参与过西气东输一期、川气东送、中海油上海LNG所需36〞600LB全焊接球阀国际投标、西气东输二线阀门供应商等国家级项目,拥有批量应用业绩的民族品牌。

然而,由于冗员严重、历史欠账多、摊子大、生产资金严重不足、缺乏核心竞争力,严重地制约了自贡高阀公司的生存与发展,企业面临着举步维艰的困难境地。1998年8月28日,禾嘉集团毅然决然地出资收购飞球公司及自贡高阀公司。关于这场收购,从投入产出的角度来看,许多同行皆认为“亏大了”,但作为民营企业家的夏朝嘉在谈及这桩吃亏的收购,20年来接受过不少的记者的采访,他每次都坦言:“我对自己选择和坚持从来就没有后悔过,禾嘉集团既然收购了飞球,飞球就是禾嘉这个大家庭里的一员。既然是一家人,就应该同甘共苦,共渡难关”。

20年来,夏朝嘉主席及禾嘉集团本着对社会、企业和员工负责的态度,始终对飞球集团和高阀公司“不离不弃”,对企业倾注了极大的热情:

——妥善安置了飞球集团6000多名全民所有制员工和700多名所“代管的大集体职工”,对所属企业在册职工在住房公积金、医疗、劳动保护、社会保险、福利待遇等方面按国家或原公司有关规定给与合理解决。积极为企业离退休职工缴纳国家规定的社会养老保险等费用。

——全部归还了收购时2.3亿元的企业债务,完成了收购时存在的少数股权的收购工作,企业的历史问题得到根本解决。

——投入巨资实施技术改造,引进具有国际先进水平的阀门生产技术和装备,进一步增强企业的核心竞争力。2001年,公司为完成国家下达的西气东输重大技术装备的攻关任务,花费1.5亿元资金,一次性买断美国通用电气(GE)旗下新比隆公司现有的阀门技术,对所引进技术进行消化、吸收,成功研制长输管线大口径全焊式锻钢球阀,填补了国内空白,为西气东输工程建设做出了突出的贡献,国务院政研室对企业“以国代进”的突出贡献给予高度评价,企业被授予“西气东输突出贡献奖”荣誉称号。

——2016年8月,飞球公司成为中国石油天然气集团公司长输管道球阀甲级供应商候选人、重登中石油长输管道甲级供应商候选人队伍,再度回归到中国阀门行业的“奥林匹克”优秀企业行列。

随着阀门市场产、供、销产业链的形成,随着集中资金、人才和技术研发共享等现代运营模式的逐步成熟,这座远离自贡市20多公里,孤军深入的“内迁厂”,不可避免地遭遇了独木难成林的发展瓶颈。面对企业发展所存在的问题,夏朝嘉先生积极地与政府及有关部门沟通、协调,谋求解决的办法。以自贡高新技术产业开发区管理委员会与四川飞球集团在自贡高新技术产业开发区共建阀门研发、生产、检测、销售一体的“飞球阀门制造基地”招商引资协议书签订为标志,飞球公司以重视技术改造、致力科技创新走在了产业复兴之路。

当年,夏朝嘉对于自高阀说的那句“禾嘉是一家负责任的公司”的承诺,在以后长达20年的日子里逐步兑现。经得起历史的考验,经得起时间的考验。

20年来,记者们每次见到夏朝嘉,每次说起自高阀,他总是饱含深情,娓娓道来。无论是潮起还是潮落,他总是充满信心,如数家珍,从未改变。

20年时间,一代人的光阴。尽管没有轰轰烈烈,尽管没有激情燃烧,飞球公司自高阀却在默默地自我疗伤,默默地自愈,默默地坐起来,站起来,走起来,直至现在的满血复活。

夏朝嘉主席最后告诉记者,他想对飞球公司的全体员工说几句话:“禾嘉集团的飞球人已经挥手作别了砥砺奋进的前20年,今后要阔步迈入第二次创业的后20年。在此,我将对一路走来的同仁们,同事们,同伴们深表谢意,谢谢你们为了飞球的复兴,不忘初心,方得始终。谢谢你们在迈进禾嘉新征程,谱写禾嘉新篇章的历程中我们永远同在。”返回搜狐,查看更多

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