南京港股份有限公司2021半年度报告摘要

本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

2021年上半年,公司坚持“抓创新、争一流”工作总基调,全力开展各项工作。为实现公司“十四五”规划的奋斗目标开好局、起好步,努力推进智慧平安生态幸福港建设。

2021年1-6月,公司油品液化板块累计完成吞吐量1,111.60万吨,同比增加3.94%,完成装卸自然吨724.66万吨,同比增加2.86%;集装箱板块完成箱量140.20万TEU,同比增加5.33%。

2021年1-6月,公司合并报表共实现营业收入39,129.01万元,较上年同期增加10.88%;实现利润总额11,142.05万元,较上年同期增加13.16%;净利润8,461.68万元,扣除少数股东损益1,623.47万元后,实现归属于上市公司股东的净利润为6,838.21万元,较上年同期增加9.60%;扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为6525.50万元,较上年同期增加11.02%。

一是体系赋能,强化安全生产管理基础;二是改建赋能,全力推进610、611码头改建项目;三是科技赋能,健全科创机制,积极运用智能化、信息化加强安全生产提升本质安全;四是绿色赋能,对标 “五个一流”港口建设目标。

一是推进仪征港区本地法人实体化;二是稳步推进组织机构和人员优化,改进工作作风,严控经营风险;三是创新工作推进,实行专班制;四是推进降本增效行动。五是持续推进一体化。

一是主动对接地方政府、园区的发展规划,以园区企业为重点,加强新货源开发;二是跟踪行业动态和信息,寻找潜在投资机会。三是龙潭港区大力推进铁水联运业务形成规模;四是实现集装箱本地箱源较快增长,持续推进航线开发。

本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整,对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。

南京港股份有限公司(以下简称“公司”)第七届董事会2021年第四次会议于2021年8月13日以电子邮件等形式发出通知,于2021年8月25日以现场与视频会议相结合的方式召开,会议由董事长主持,共有董事9人出席了本次会议,占全体董事人数的100%,符合相关法律法规及《公司章程》的相关规定。

《公司2021年半年度报告全文》于2021年8月27日刊登在巨潮资讯网站(),《公司2021年半年度报告摘要》于8月27日刊登在《中国证券报》、《证券时报》、巨潮资讯网。

详见公司同日披露的《南京港股份有限公司关于因公开招标形成关联交易的公告》(公告编号:2021-042)。

详见公司同日披露的《南京港股份有限公司关于公司及控股子公司固定资产投资计划的公告》(公告编号:2021-043)。

为贯彻落实国企改革三年行动方案重要决策部署,进一步完善市场化经营机制,健全公司经理层成员考核激励约束机制,使公司经理层成员权责更加明确,目标更加清晰,促进公司持续、稳定、高质量发展。董事会同意公司推行经理层成员任期制和契约化管理,制定并实施《南京港股份有限公司经理层成员任期制和契约化管理方案》

1、经与会董事签字并加盖董事会印章的《南京港股份有限公司第七届董事会2021年度第四次会议决议》

为进一步完善市场化经营机制,健全激励约束机制,根据《关于推动省属企业落实三项重点改革工作的通知》《省国资委关于公布2020年度推行经理层成员任期制和契约化管理企业名单的通知》等文件要求,及相关上级要求,南京港股份有限公司(以下简称“公司”)实施经理层成员任期制和契约化管理。提出以下改革方案:

通过推进任期制与契约化改革,使公司经理层成员权责更加明确,目标更加清晰,激励约束更加增强,真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向,引导公司实现高质量发展。

1、坚持依法依规和创新突破相结合。严格执行国家有关法律法规,按照权利、义务、责任相统一的要求,依法合规经营。探索超额利润分享中长期激励方式,不断丰富完善经理层成员的薪酬结构。

2、坚持激励与约束相结合。经理层成员薪酬水平与承担的风险和责任相适应,与企业盈利能力相匹配,与业绩考核结果密切挂钩,把目标考核作为经理层人员培养、使用、奖惩及薪酬确定的重要依据。

3、坚持短期目标与长远发展相统一。综合考虑宏观经济、行业发展态势、市场竞争、企业管理等实际因素;兼顾企业的历史沿革和经营现状,坚持市场化方向,质量第一、效益优先。年度和任期考核内容和目标要有效衔接,做到短期和长远相统一。

4、坚持效率优先与统筹兼顾相结合。在实施任期制、契约化改革,加大企业经理层激励约束的同时,兼顾所在企业员工收入水平及收入增长情况。

公司董事会聘任的经理层成员,包括总经理、副总经理、总会计师等高级管理人员。

公司根据经理层成员任期制和契约化管理相关文件精神和经理层成员的职责分工制定经理层成员任期制和契约化管理方案、考核方案。

按照“三重一大”决策程序,根据公司章程及党组织有关要求,公司履行经理层成员任期制和契约化管理方案和考核方案的决策审批程序。

公司董事会授权董事长与经理层成员签订岗位聘任协议、年度经营目标责任书和任期经营目标责任书,依法依规建立契约关系。

公司董事会依据经理层年度和任期经营业绩考核结果,结合综合评价结果等确定薪酬、决定聘任(或解聘),刚性兑现。

2、到期重聘。经理层成员任期期满后,应重新履行聘任程序并签署岗位聘任协议。

(1)岗位说明书。采用岗位说明书方式,明确公司经理层成员的岗位职责和任职资格。

(2)权责清单。采用制定权责清单等方式,规范公司董事会与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系。

公司董事会授权董事长与经理层成员签订岗位聘任协议、年度经营目标责任书和任期经营目标责任书,依法依规建立契约关系,明确任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。

经理层成员个人绩效年薪=基本年薪×年度综合考核评价系数×绩效年薪规模调节系数

年度综合考核评价系数=年度经营目标考核系数×80%+年度考核排名系数×20%,其中:

年度经营目标考核系数根据经理层成员个人年度目标责任书的考核结果确定,按1.3封顶、0.6保底;

年度考核排名系数根据考核排名情况按0-1.2确定。其中:不称职为0;基本称职为0.5;称职为1.0;优秀为1.1;优秀且排名前五名为1.2。

绩效年薪规模调节系数根据公司总资产、营业收入、利润总额、从业人数等规模指标综合测评结果确定。

(2)考核指标的确定:公司经理层考核内容主要由财务、客户、运营管理和学习成长指标构。

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